9月7日，湖南外建集團(tuán)項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議順利召開(kāi)。會(huì)議對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理情況進(jìn)行了綜合系統(tǒng)分析，并圍繞著今年后4個(gè)月的重點(diǎn)工作，充分研判市場(chǎng)、分析問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、謀劃舉措，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。公司董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、公司高管、分公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。

會(huì)上，分公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人分別做了工作匯報(bào)，并對(duì)今年后4個(gè)月的工作計(jì)劃做了詳細(xì)的規(guī)劃和介紹。

董事長(zhǎng)在聽(tīng)取了各項(xiàng)工作匯報(bào)后，強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)按照集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和既定工作部署，圍繞各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，逐一抓好貫徹落實(shí)。根據(jù)集團(tuán)下階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，他提出四個(gè)方面的要求：

01 看清市場(chǎng)形勢(shì) 提升全方位認(rèn)識(shí)

我們要善用自身資源集成優(yōu)勢(shì)，用創(chuàng)新的思維發(fā)現(xiàn)和投入到潛在市場(chǎng)。緊跟最新政策發(fā)展走向，尋求市場(chǎng)機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展，力爭(zhēng)建立起有自身優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)模式，并結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)提升管理的綜合能力；

02 重視人才戰(zhàn)略規(guī)劃

加快人才隊(duì)伍建設(shè)，提升人才的厚重感，保證整體戰(zhàn)略實(shí)施；公司業(yè)務(wù)部門(mén)人員，要迅速進(jìn)入角色，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，成為一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、能打硬仗和勝仗的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍；

03 戰(zhàn)略落地

要做好戰(zhàn)略規(guī)劃、分解、實(shí)施，以科學(xué)可行的規(guī)劃確保總體戰(zhàn)略的落地；

04 凝心聚力促改革  齊頭并進(jìn)謀發(fā)展

希望在深化改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，優(yōu)化制度建設(shè)、流程建設(shè)，通過(guò)調(diào)整結(jié)構(gòu)和管理重心，增強(qiáng)一線團(tuán)隊(duì)力量和獨(dú)立開(kāi)展工作能力的方式，實(shí)現(xiàn)公司管理向平臺(tái)化管理的轉(zhuǎn)變，提升工作效率，取得切實(shí)成效。

董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，“十四五”時(shí)期是公司加快高品質(zhì)發(fā)展、努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，編制好“十四五”規(guī)劃，意義重大而深遠(yuǎn)。要立足實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，合理對(duì)標(biāo)，系統(tǒng)謀劃，認(rèn)真總結(jié)優(yōu)勢(shì)、分析不足，統(tǒng)籌人才、資金、管理等各方面的工作和資源，扎實(shí)推進(jìn)高品質(zhì)發(fā)展。要加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的監(jiān)控和執(zhí)行，把“規(guī)劃圖”變?yōu)椤笆┕D”，把“時(shí)間表”變?yōu)椤斑M(jìn)度表”，帶領(lǐng)公司全體員工為打造全國(guó)一流的工程總承包企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“百年外建”的愿景而努力奮斗。

只有拼出來(lái)的輝煌

沉入經(jīng)營(yíng) 狠抓落實(shí)

推動(dòng)湖南外建高品質(zhì)發(fā)展

而努力奮斗